Matias Huhtala: 20 metų patirtis banke, atvedusi iki sėkmingo Baltijos šalių verslo finansavimo

Matias gyvena tarp keturių šalių – Lietuvos, Latvijos, Estijos ir Suomijos. Keliauja kiekvieną savaitę, nes iki šiol mielai dalyvauja susitikimuose su klientais ir padeda vietos komandoms auginti finansavimo portfelį bei gerinti įmonių patirtį mūsų banke.    

Kviečiame skaityti interviu, kur Matias pasakoja, kodėl projektų vadovas yra viena geriausių pozicijų banke.

Kokie buvo šie 20 metų „OP“ banke?

Greiti (juokiasi). Nors metai praskriejo, vis dar pamenu savo pirmąją dieną ir jausmus, kurie lydėjo atėjus į „OP“ banką, – tikėjausi profesinio augimo perspektyvų, įdomių projektų. Manau, kad bankas suteikė man visas galimybes būti sėkmingam. Per šį laiką sutikau daug puikių žmonių, talentingų verslininkų ir vadovų, sukūrėme tvirtus ir tvarius ryšius su mūsų banko klientais ir komanda.

Per šį laiką pakeitėte ne vieną poziciją, kas Jus labiausiai žavi bankininko darbe?

Darbą banke pradėjau nuo projektų vadovo pozicijos, dirbau su maždaug 50 didelių ir vidutinių įmonių. Jau turėjau tokio darbo patirties, tad prisijungęs prie „OP“ buvau labai motyvuotas išmokti kažką naujo, susipažinti su klientais, įsigilinti į jų poreikius.

Džiaugiuosi, kad bankas suteikė man galimybę dirbti labai skirtingose pozicijose. Jų pakeičiau ne vieną, bet vis tiek manau, kad projektų vadovo pozicija yra viena geriausių dirbant banke, nes leidžia iš arti susipažinti su įmonėmis, užmegzti santykius, dar geriau suprasti jų verslo specifiką.

Labiausiai mane žavi ir motyvuoja, o kartais – ir kelia galvos skausmą, banko daugiakultūrė aplinka. Vienas didžiausių malonumų man – galimybė dirbti su skirtingais žmonėmis iš įvairių šalių, pažinti jų kultūrą, keliauti po skirtingas valstybes, perprasti jų verslo ypatumus, nes jie skiriasi kiekvienoje šalyje. Daug kas galvoja, kad visos Baltijos valstybės yra vienodos, tačiau žmonės ir verslo supratimas Lietuvoje, Latvijoje ir Estijoje labai skiriasi.

Prieš daugiau nei dešimtmetį vadovavote banko filialų atidarymui Lietuvoje ir kitose Baltijos šalyse – kuo buvo įdomi ši patirtis?

2011 metais prisiėmiau atsakomybę už banko plėtrą Baltijos šalyse – mūsų komandos tikslas buvo atidaryti banko filialus Lietuvoje, Latvijoje ir Estijoje. Tai buvo labai įdomus laikotarpis, nes banko istorijoje niekas to dar nebuvo daręs. 2011-iais veiklą pradėjo filialas Estijoje, kitais metais – Latvijoje, o 2013 metais – ir Lietuvoje. Kurį laiką ėjau ir Lietuvos filialo vadovo pareigas.

Pradėjome vykdyti bankines operacijas, teikti ataskaitas centriniams bankams, įstojome į bankų asociacijas, mezgėme ryšius su klientais, pradėjome finansuoti jų veiklą – darėme viską, ko tikimasi iš verslo banko.  

2015 metais gavau galimybę eiti Baltijos šalių bankininkystės vadovo pareigas. Džiaugiuosi matydamas, kad per daugiau nei dešimtmetį kartu su komanda visose Baltijos šalyse pelnėme didelių ir vidutinių verslų pasitikėjimą, auginome klientų portfelį, kasdienių operacijų apimtis, darbuotojų komandą, o kartu augo ir filialo apyvartos bei uždirbamas pelnas. Patirtis šiose skirtingose rinkose man suteikė daug galimybių tobulėti kaip vadovui.

Kaip sekėsi perprasti Lietuvos, Latvijos ir Estijos verslų specifiką?

Mūsų banko visas finansavimas Baltijos šalyse sudaro 4,6 mlrd. EUR, o paskolų portfelis siekia 2,6 mlrd. EUR – tiek esame paskolinę verslui ir įlieję į šių trijų valstybių ekonomikas.

Baltijos šalyse dirbu jau trylika metų, bet vis dar atrandu naujų dalykų apie jų kultūrinius ir verslo valdymo skirtumus. Žmonės šiose šalyse tas pačias situacijas gali matyti visai kitomis akimis. Vienas pastarųjų iššūkių – kai jungėme lizingo įmones „OP Finance“  prie banko filialų Baltijos šalyse. Vėlgi, buvome pirmieji, kurie vykdė tokį restruktūrizavimą, o sujungimą turėjome atlikti per 8 mėnesius trijose skirtingose valstybėse – tai labai trumpas laikas tokiam procesui, bet mums visiems pavyko.

Žinoma, labiausiai Lietuvos, Latvijos ir Estijos verslų specifiką leidžia perprasti susitikimai su klientais. Per mėnesį kiekvienai šaliai – Suomijai, Lietuvai, Latvijai ir Estijai – skiriu daugmaž po savaitę. Per šį laiką bendrauju su banko žmonėmis, kartu su komanda lankome klientus, ieškome bendrų sprendimų mūsų ilgalaikiam bendradarbiavimui, gilinamės į klientų verslo specifiką, kylančius iššūkius. Per šiuos susitikimus labiausiai išryškėja kultūriniai šalių ir įmonių skirtumai – to nepastebime keliaudami, jie pasimato tik pradėjus dirbti su žmonėmis.

Kokie šiuo metu pagrindiniai iššūkiai bankams, kaip juos sprendžiate? 

Bankams tenka didelė atsakomybė būti Europos žaliojo perėjimo lyderiais. Mūsų atliktas tyrimas rodo, kad verslai visose Baltijos šalyse to tikisi iš mūsų – sistemiškumo, vieningumo tarp visų finansų sektoriaus institucijų, padedant įmonėms teikti tvarumo ataskaitas, atitikti keliamus reikalavimus. Tvarumo srityje turime būti ir esame keliais žingsniais priekyje, aktyviai investuojame į šias kompetencijas.

Dėl geopolitinės situacijos Baltijos šalių verslai buvo tapę atsargesni, tačiau atsigaunančios ekonomikos skatina įmones aktyviau galvoti apie investavimą, plėtrą ir perėjimą prie tvarios veiklos. Tą ypač aktyviai jaučiame Lietuvoje, įmonės čia jaučiasi stabiliau nei Latvijoje ar Estijoje ir nori investuoti į plėtrą, automatizavimą, žaliąsias technologijas. 

Gyvename neapibrėžtumo laikotarpyje – jau ne vienerius metus vyksta dideli reguliavimo pokyčiai, o su jais keičiasi ir rinka, ateina nauja darbuotojų karta su savo įpročiais ir mąstymu. Skaičiuoju jau dešimt metų Baltijos šalių bankininkystės vadovo pozicijoje, tačiau atrodo, kad prieš penkerius metus dirbau visai kitokį darbą – ekonominė, verslo, reguliavimo aplinka keičiasi itin sparčiai.  

„OP“ banke – itin daug ilgamečių darbuotojų, kaip manote, kur šios sėkmės paslaptis?

Bankas rodo pasitikėjimą savo darbuotojais, padeda jiems augti ir tobulėti, siūlo įvairius profesinius iššūkius – tereikia jais pasinaudoti. Banke su darbuotojais vyksta nuolatinis pokalbis, jie išklausomi, o jei darbuotojas nori pakeisti poziciją – vadovybė stengiasi tai įgyvendinti banko viduje, nes viena iš mūsų banko vertybių yra žmonės.

Neseniai „OP Financial Group“ buvo pripažinta patraukliausiu darbdaviu Suomijoje tarp verslo sektoriaus darbuotojų. Turint omeny, kad grupėje dirba 14000 specialistų, tai rodo, kad žmonės grupėje jaučiasi gerai.  

Džiaugiuosi, kad daug mano komandos narių Baltijos šalyse yra iki šiol kartu, nors buvo pirmaisiais darbuotojais, kai tik įsigijome lizingo įmones čia ir pradėjome veiklą.  

Į renginius visada ateinate su oranžine fantazija švarko atlape – tai tapo Jūsų vizitine kortele. Kiek tokių yra Jūsų spintoje?

Oranžinių – gal penkios, o apskritai jų turiu apie 50, jeigu ne daugiau. Anksčiau nešiodavau oranžinius kaklaraiščius, bet pastaraisiais metais renkuosi fantazijas švarko kišenėje. Reikės pagalvoti, kokių dar oranžinių aksesuarų įsigyti ateinantiems dešimtmečiams.